
2026-05-28
Тема мероприятия
Каждый заботится о безопасности, каждый умеет реагировать в чрезвычайных ситуациях — выявляйте потенциальные угрозы безопасности вокруг себя.
Цель мероприятия
Активно проводить пропаганду и реализацию важных положений генерального секретаря Си Цзиньпина по вопросам производственной безопасности, выполнять указания системы промышленности и информационных технологий провинции Цзилинь, города Чанчунь и района Люйюань в области обеспечения производственной безопасности. Учитывая специфику деятельности компании в области производства, разработки, продажи, а также послепродажной установки и настройки электрического оборудования, организовывать разнообразные мероприятия по просвещению в области производственной безопасности, выявлению и устранению потенциальных рисков, а также тренировкам по реагированию в чрезвычайных ситуациях. Это позволит укрепить осознание ответственности всех сотрудников за безопасность, повысить навыки безопасной эксплуатации оборудования и способность к оперативному реагированию, эффективно предотвращать все виды производственных аварий и заложить прочный безопасностный фундамент для высококачественного развития компании.
Время проведения мероприятия
С 1 по 30 июня 2026 года
Организационные мероприятия
1.Создание руководящей группы по организации мероприятия
Для обеспечения организованного проведения мероприятий в рамках «Месяца безопасности производства» была создана руководящая группа компании по этим мероприятиям, отвечающая за их общее планирование, координацию, контроль, руководство, а также оценку результатов.
(1).Руководитель группы: генеральный директор компании
(2).Заместитель руководителя группы: заместитель генерального директора по производству, заместитель генерального директора по технике и директор по безопасности
(3).Участники: руководители всех отделов, начальники цехов и штатные сотрудники по безопасности.
2.Создание офиса по организации мероприятий
Под руководством руководящей группы создан Офис мероприятий, отвечающий за их практическое проведение, повседневную координацию и представление информации. Офис расположен в отделе обеспечения безопасности; его директором является директор по безопасности.
3.Чёткое распределение обязанностей
(1).Отдел управления безопасностью: отвечает за разработку планов мероприятий, проведение обучения по вопросам безопасности, выявление потенциальных угроз и проведения учений по чрезвычайным ситуациям, а также за информирование о мероприятиях и их подведение итогов.
(2).Отдел производства: отвечает за организацию самопроверки и устранения потенциальных опасностей на производственных цехах, соблюдение правил безопасной эксплуатации оборудования и сотрудничество в проведении учений по чрезвычайным ситуациям.
(3).Технический отдел: отвечает за предоставление технической поддержки в области безопасности при разработке и производстве электрического оборудования, а также участвует в выявлении и устранении потенциальных рисков безопасности.
(4).Отдел продаж и отдел послепродажного обслуживания отвечают за усиление мер безопасности для сотрудников, работающих в полевых условиях, а также для специалистов по установке и настройке оборудования после продажи; проводят обучение по вопросам дорожной безопасности и безопасности при работе на объекте.
(5).Отдел административного и кадрового управления: отвечает за подготовку рекламных материалов для мероприятий, организацию мест проведения тренингов, координацию работы персонала и выполнение других задач логистического обеспечения.
(6).Финансовый отдел: отвечает за составление бюджета на финансирование мероприятий и обеспечение его выполнения.
Содержание и организация мероприятия
1.Этап запуска мероприятия (1–5 июня)
(1).1 июня утром была проведена мобилизационная конференция по инициативе компании в рамках мероприятия «Месяц безопасности производства». Генеральный директор выступил с мотивационной речью, донёс ключевые указания вышестоящих органов по вопросам безопасности труда, распорядился выполнением всех задач мероприятия и призвал всех сотрудников активно участвовать в его реализации.
(2).Создание благоприятной атмосферы мероприятия: на заметных местах в офисных зонах компании, производственных цехах и складах размещать баннеры и плакаты по вопросам производственной безопасности; с использованием внутренних информационных стен, электронных дисплеев, официального аккаунта в WeCom и других платформ активно распространять информацию о теме мероприятия, законодательстве и нормативных актах в области производственной безопасности, а также основные знания по безопасности.
(3).Подписание обязательства по безопасности: организовать подписание всеми сотрудниками «Обязательства по обеспечению производственной безопасности», чётко определить ответственность за безопасность на конкретных рабочих местах и усилить осознание важности мер безопасности.
2.Этап просвещения в области безопасности (6 июня – 20 июня)
(1).Проведение специализированного обучения по вопросам безопасности:
①.Приглашайте экспертов по безопасности из Управления промышленности и информационных технологий района Люйцюань или преподавателей сторонних учебных центров по безопасности для проведения обучения по таким нормативным актам, как «Закон о производственной безопасности» и «Стандарты определения серьезных угроз безопасности в промышленных и торговых предприятиях», с особым акцентом на распространенные риски безопасности в предприятиях по производству электротехнического оборудования и соответствующие меры их предотвращения.
②.Организовать для сотрудников производственных цехов специализированное обучение по правилам эксплуатации электрического оборудования, безопасному использованию электроэнергии и мерам механической защиты с целью повышения их навыков безопасной работы.
③.Проводить обучение по вопросам безопасности для специалистов, отвечающих за послепродажную установку и настройку оборудования, в отношении выполнения специальных работ — таких как работы на высоте, в ограниченных пространствах и электросварка. Это необходимо для обеспечения безопасности при выполнении этих операций.
(2).Просмотр образовательного фильма о безопасности: организовать для всех сотрудников просмотр фильма о предупреждении о производственных авариях в отрасли электротехнического оборудования; на основе анализа реальных случаев глубоко изучить уроки происшествий и повысить бдительность персонала в отношении возможных несчастных случаев на производстве.
(3).Проведение конкурсов по знаниям в области безопасности: организовать конкурсы по знаниям в области безопасности на уровне отделов; содержание конкурсов должно включать законодательство и нормативные акты в области производственной безопасности, правила безопасной эксплуатации оборудования, анализ реальных случаев аварий и другие темы с целью стимулирования активности сотрудников в изучении вопросов безопасности. Отделы и сотрудники, добившиеся высоких результатов в конкурсах, будут награждены и получат признание.
(4).Проведение конкурса эссе на тему безопасности: сотрудников призывают на основе своего практического опыта работы написать статьи с размышлениями, рекомендациями и мерами по обеспечению производственной безопасности; лучшие работы отбираются для награждения, что способствует дальнейшему укреплению у сотрудников осознания важности безопасности и чувства ответственности.
3.Этап выявления и устранения потенциальных рисков безопасности (11–25 июня)
(1).Проведите всестороннюю самопроверку и устранение потенциальных рисков: все отделы и цехи должны организовать сотрудников для проведения тщательной проверки производственного оборудования, электрических систем, пожарной безопасности и условий труда в своих зонах; составьте реестр выявленных рисков, определите ответственных лиц за их устранение, конкретные меры исправления и сроки их выполнения.
(2).Проведение целенаправленной проверки на наличие потенциальных рисков: под руководством руководящей группы мероприятия формируется специальная инспекционная группа из представителей отделов по управлению безопасностью, производственного и технического отделов; она проводит проверку ключевых зон — производственных цехов, складов и лабораторий исследований и разработок — с особым акцентом на соблюдении мер безопасности при производстве электрического оборудования, исправности систем пожаротушения и эффективности управления безопасностью при выполнении специальных операций.
(3).Усилить контроль за устранением выявленных рисков: все обнаруженные угрозы безопасности должны устраняться в строгом соответствии с принципом «пяти обязательств» (ответственность, меры, финансирование, сроки и план действий). После завершения работ отдел управления безопасностью организует повторную проверку для подтверждения полного устранения рисков. Отделы и ответственные лица, не выполнившие устранение или не устранившие риски в установленный срок, подлежат строгой ответственности.
(4).Внедрение механизма поощрения за сообщение о потенциальных угрозах безопасности: стимулировать сотрудников к активному сообщению о рисках, существующих в их рабочей среде; после проверки сообщений инвесторам предоставляются материальные вознаграждения для повышения их мотивации к участию в работе по обеспечению безопасности.
4.Этап проведения учений по чрезвычайным ситуациям (21–28 июня)
(1).Разработайте план учений: с учётом особенностей производственной деятельности компании и типов возможных аварий составьте детальный план экстренных спасательных учений, в котором будут чётко определены цели, содержание, этапы проведения, участвующие лица и распределение обязанностей.
(2).Проведение комплексного учения по чрезвычайным ситуациям: организовать комплексное учение по ликвидации аварийных ситуаций, в ходе которого будут имитироваться инциденты, такие как пожар или удар током на производственной площадке по выпуску электрического оборудования; целью учения является проверка практической эффективности системы экстренного реагирования компании, а также уровня координации и взаимодействия между различными подразделениями.
(3).Проведение специализированных учений по чрезвычайным ситуациям: все подразделения в зависимости от конкретных условий организуют соответствующие учения — например, на производственных цехах — учения по реагированию на травмы от механических повреждений, для персонала по послепродажному обслуживанию и настройке — учения по экстренному спасению при падении с высоты и т. д., с целью повышения уровня подготовки сотрудников к реагированию в чрезвычайных ситуациях.
(4).После завершения учений необходимо своевременно провести их обзор и оценку, выявить выявленные проблемы и предложить меры по их устранению, а также доработать планы экстренного реагирования компании и систему экстренного реагирования.
5.Этап подведения итогов деятельности (29–30 июня)
(1).Подведение итогов со стороны всех отделов: каждый отдел провел всесторонний анализ хода реализации мероприятий «Месяца безопасности производства», выявил существующие проблемы и недостатки, предложил меры по улучшению и рекомендации; отчеты должны быть направлены в офис мероприятия до 29 июня.
(2).Компания проводит итоговый анализ и награждение: офис по организации мероприятий подводит итоги реализации всех мероприятий в компании, составляет отчет о ходе мероприятий и представляет его руководству. Отделы и сотрудники, проявившие выдающиеся достижения в ходе мероприятий, награждаются; отделы, неэффективно организовавшие мероприятия или не обеспечившие их должное выполнение, подвергаются публичному упреку.
Требования к мероприятию
1.Повысить уровень осведомленности и укрепить руководство.
Все отделы должны в полной мере осознавать важность проведения мероприятия «Месяц безопасности производства», активно укреплять организационное руководство; руководители отделов должны лично контролировать ход работы и лично участвовать в ней, обеспечивая систематическое и эффективное проведение всех этапов мероприятия.
2.Тщательно организовано с акцентом на практические результаты.
Все отделы должны с учётом своих конкретных условий разработать детальные планы реализации мероприятий, тщательно организовать их проведение и обеспечить достижение реальных результатов. Особое внимание следует уделять целенаправленности и эффективности мероприятий, избегая формализма.
3.Масштабная пропаганда для создания соответствующей атмосферы.
В полной мере используйте все доступные каналы пропаганды для широкого распространения темы, содержания и требований мероприятия «Месяц безопасности производства», своевременно освещайте передовой опыт и типичные подходы, применяемые в ходе мероприятия, и создавайте плотную атмосферу его проведения.
4.Усилить контроль и строго проводить оценку.
Офис по организации мероприятий должен усилить контроль и проверку хода проведения мероприятий в различных отделах, своевременно выявлять проблемы и обеспечивать их устранение. Результаты реализации мероприятий должны включаться в систему оценки достижения целей по производственной безопасности отделами; за неэффективную организацию мероприятий или недостаточное выполнение задач соответствующие отделы и ответственные лица подлежат строгой ответственности.
5.Постоянное улучшение и долгосрочное управление
Используя мероприятие «Месяц безопасности производства» как возможность, необходимо обобщить накопленный опыт, создать и совершенствовать долгосрочный механизм управления безопасностью производства, постоянно укреплять просветительскую работу в области безопасности, выявление и устранение потенциальных рисков, а также работу по чрезвычайным ситуациям, с тем чтобы постоянно повышать уровень управления безопасностью производства в компании.
Бюджет мероприятий
1.Общий бюджет мероприятия «Месяц безопасности производства» составляет [70 000,00] юаней; подробная распределение расходов приведено ниже:
(1).Расходы на пропаганду: стоимость изготовления рекламных баннеров, плакатов и информационных листов — около 5000,00 юаней.。
(2).Стоимость обучения:Стоимость приглашения экспертов по безопасности для проведения лекций и расходы на учебные материалы составляют примерно [12000,00] юаней.
(3).Расходы на проведение конкурсов и сбор статей:Ожидаемая сумма призов за конкурс по знаниям о безопасности и призы за конкурс сочинений составляет [7000,00] юаней.
(4).Стоимость проведения учений по чрезвычайным ситуациям:Стоимость реквизита и оборудования для тренировок оценивается в [6000,00] юаней.。
(5).Расходы на награды и поощрения:Сумма поощрительных сертификатов и премий оценивается в [30 000,00] юаней.。
(6).Другие расходы:Ожидаемые расходы на организацию и координацию мероприятия, логистическую поддержку и другие расходы составляют [10000,00] юаней.